ДК-XXI:
КУЛЬТУРА, ОБРАЗОВАНИЕ, РАЗВИТИЕ
Программа онлайн-мероприятий
Экспертный анализ наиболее интересных примеров реконструкции и развития Домов культуры, исследование потенциала и построение эффективной модели модернизации системы ДК в России
Получите скидку 10% на книгу "Идентичность в типовом"
Для получения промокода на скидку 10% на приобретение книги "Идентичность в типовом" в интернет-магазине издательства "Татлин", пожалуйста, заполните короткую форму ниже
О программе
Программа «ДК-XXI: культура, образование, развитие» инициирована командой проекта «Идентичность в типовом» в стратегическом партнерстве с Агентством стратегического развития «ЦЕНТР» и Союзом московских архитекторов, при поддержке Фонда Президентских грантов.
Программа позволит выстроить диалог и дать возможность поделится опытом, идеями и методиками всем участникам процесса модернизации ДК, и также привлечь максимальное общественное внимание к проблеме возрождения Домов культуры и формирования на их основе системы современных культурных и образовательных центров.
В составе программы «ДК-XXI: культура, образование, развитие» в течение 2021 года ежемесячно будут проходить открытые онлайн-мероприятия, в которых примут участие представители всех институций, участвующих в модернизации ДК.
Каждое мероприятие будет посвящено различным аспектам и проблемам процесса возрождения системы ДК, и, в первую очередь: тем подходам и примерам их решения, которые уже могут быть использованы при разработке универсальной методики реконструкции существующих и создания новых культурно-образовательных центров.
Новости
Календарь мероприятий
Показать еще
Если у вас есть вопросы или предложения по программе «ДК-XXI», пожалуйста, заполните форму:
Спикеры
Боев Алексей
архитектор, руководитель проекта «Идентичность в типовом» и программы «ДК-XXI
Наугольнова Дарья
руководитель проекта «Идентичность в типовом»
Георгиевский Сергей
эксперт в области устойчивого развития территорий, урбанист, генеральный директор Агентства стратегического развития «ЦЕНТР»
Грицан Ольга
руководитель аналитического отдела Агентства стратегического развития «ЦЕНТР»
Седлецкая Мария
руководитель аналитической группы ЦЕНТР Lab
Попов Степан
аналитик Агентства стратегического развития «ЦЕНТР»
Лызлов Николай
вице-президент Союза московских архитекторов
Левочкин Владислав
первый заместитель министра культуры и духовного
развития Республики Саха (Якутия)
развития Республики Саха (Якутия)
Еренков Андрей
руководитель Департамента архитектуры и
градостроительства Воронежской области
градостроительства Воронежской области
Петухова Елена
координатор программы «ДК-XXI» и проекта «Идентичность в типовом»
Арбекова Елена
директор ГУК Тульской области «Объединение центров развития культуры
Бахтина Елена
директор Культурного центр им. Астахова в Москве
Кондратьев Владимир
директор Дома культуры "Томский перекресток"
Зеленцова Елена
заведующая кафедрой территориального развития им. Глазычева РАНХиГС
Кушнарева Елена
директор Дома культуры "Кленово" в Москве
Лошакова Светлана
директор Центра культуры и искусств "Верх-Исетский" в Екатеринбурге
Мустафина Наиля
директор Культурного центра «Московский» в Казани
Санникова Татьяна
директор Пермского дома народного творчества «Губерния»
Тарасенко Елена
автор идеи и продюсер «Районнале»
Мурунов Свят
урбанист, социальный инженер, идеолог сети «Центр прикладной урбанистики»
Корякина Антонида
директор Дома дружбы народов им. А.Е. Кулаковского в Якутске
Басалыгин Александр
куратор Креативного кластера «Дом культуры», СПб
Карпова Ксения
редактор образовательной платформы для креативных предпринимателей "Мастера"
Сачкова Екатерина
директор Агентства «Творческие индустрии»
Юлия Балдина
руководитель выставочного отдела галереи «Беляево» Объединения «Выставочные залы Москвы»
Посадский Ян
художник, автор нескольких работ для реконструированного Городского Дворца культуры г. Воронежа
Рыбальченко Наталья
брендстратег,
руководитель компании «Асмысл»
руководитель компании «Асмысл»
Алексеева Ирина
главный архитектор Республики Саха (Якутия)
Мельвиль Елена
директор ГБПОУ «Воробьевы горы»
Молодых Марина
главный архитектор г. Ельца;
Виктория Боос
эксперт в сфере социально-экономических исследований, финансового моделирования и развития
Гурарий Любовь
специалист по соучаствующему проектированию и работе с сообществами, креативный продюсер фестиваля «Районнале»
Царев Сергей
консультант по стратегическому развитию Группы компаний «Острова», преподаватель Архитектурной школы МАРШ
Шутова Анна
управляющая Культурным пространством "Каменка" в Красноярске
Кременец Александра
продюсер социокультурных проектов в России, Норвегии, Швеции и Финляндии
Кирилл Кирюшин
творческое пространство «Девятка», Тула
Наталья Кожанова
этноцентр Пермского центра народного творчества, Пермь;
Луиза Низамова
деятельность информационно-проектного отдела КЦ «Московский», Казань
Ольга Семочкина
фестиваль танцующих людей «DANCEКБ», Екатеринбург
Елена Смурова
«Антимузей», Тула
Марина Сукуева
креативная коллаборация в ДДН им. Кулаковского, Якутск
Баранов Алексей
креативный директор, преподаватель визуальных коммуникаций в Институте бизнеса и дизайна (B&D);
Гандрабура Екатерина
эксперт проектов территориального развития, куратор социокультурных проектов
Гольдберг Катя
партнер OrchestraDesign
Руслан Гончаров
академический руководитель образовательной программы «Управление пространственным развитием городов» НИУ ВШЭ
Анна Сенатова
руководитель экспозиционного и выставочного центра ИКЦ, куратор Фестиваля современного искусства «Циолковский Фест»
Татьяна Новоселова
куратор Московской школы новой литературы, автор и продюсер культурных проектов
Спикеры
Организаторы
Проект «Идентичность в типовом»
«Идентичность в типовом» - это исследовательский проект, объединяющий изучение системы ДК, существующей в России более 100 лет с разработкой и внедрением в практику методики модернизации деятельности Домов и Дворцов Культуры по всей России на основе анализа специфики конкретного ДК и окружающего его контекста: специфики города или поселка, наличия культурно-образовательной инфраструктуры, возможности кооперации с местными инициативами и сообществами
identityintypical.ru
identityintypical.ru
Агентство стратегического развития «ЦЕНТР»
Аналитическая и консалтинговая компания, работающая в сфере девелопмента, градостроительства и моделирования городской среды и специализирующаяся на разработке стратегий развития городов и регионов России, а также на создании условий для раскрытия потенциала каждого места через формирование новых центров — культурных, экономических, общественных.
centeragency.org
centeragency.org
Союз московских архитекторов
Творческий союз и общественная организация, объединяющая более 4 тысяч архитекторов Москвы и Московской области. Целями СМА являются: развитие отечественной архитектуры и градостроительства, содействие охране культурного наследия, интеграция российских архитекторов в мировое культурное сообщество. Одна из приоритетных задач СМА — развитие диалога между обществом и архитектурным цехом для поиска новых путей развития и усовершенствования городской среды.
moscowarch.ru
moscowarch.ru
При поддержке Фонд президентских грантов
Российская некоммерческая организация, являющаяся единым оператором грантов Президента Российской Федерации, предоставляемых на развитие гражданского общества некоммерческим неправительственным организациям, реализующим социально значимые проекты и проекты в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина.
Действует с 3 апреля 2017 года. Является одним из институтов развития некоммерческого сектора экономики России.
президентскиегранты.рф
Действует с 3 апреля 2017 года. Является одним из институтов развития некоммерческого сектора экономики России.
президентскиегранты.рф
идентичность в типовом
Пресса
История ДК
История не имеющей мировых аналогов российской системы локальных культурно-образовательных и досуговых центров, доступных для всех слоев населения, насчитывает более 100 лет.
Менялась страна – и вместе с ней менялся формат работы и задачи, которые выполняли сначала десятки, а потом сотни и тысячи клубных учреждений в городах и селах.
Менялась страна – и вместе с ней менялся формат работы и задачи, которые выполняли сначала десятки, а потом сотни и тысячи клубных учреждений в городах и селах.
1882
1917-1930
1950-1980
1980-2000
2016 - сегодня
Предшественником современных Домов культуры принято считать «народные дома».
Первый из них появился в Томске в 1882 году, но активно Дома начали строить после того, как в 1894 году Сергей Юльевич Витте, министр финансов Правительства Российской империи, основал Попечительства о народной трезвости. Это были государственно-общественные организации, задачей которых было «распространять среди населения здравые понятия о вреде неумеренного употребления крепких напитков, а также изыскивать средства для предоставления ему возможности проводить свободное время вне питейных заведений».
Часть «народных домов» открывалась под ведением земств за счет пожертвований и казенных средств. Но были и негосударственные учреждения, построенные на деньги частных благотворителей, в основном крупных промышленников.
Первый из них появился в Томске в 1882 году, но активно Дома начали строить после того, как в 1894 году Сергей Юльевич Витте, министр финансов Правительства Российской империи, основал Попечительства о народной трезвости. Это были государственно-общественные организации, задачей которых было «распространять среди населения здравые понятия о вреде неумеренного употребления крепких напитков, а также изыскивать средства для предоставления ему возможности проводить свободное время вне питейных заведений».
Часть «народных домов» открывалась под ведением земств за счет пожертвований и казенных средств. Но были и негосударственные учреждения, построенные на деньги частных благотворителей, в основном крупных промышленников.
1882
После революции 1917 года название «народные дома» изменилось на «рабочие клубы», а к их функциям прибавились социополитические задачи, в первую очередь – воспитание нового, «советского» гражданина.
Для координации работы клубов в ноябре 1920 года был учрежден Главполитпросвет (Главный политико-просветительский комитет), бессменным председателем которого была Надежда Крупская. Поначалу клубы работали в существующих зданиях, национализированных домах и особняках, но со второй половины 1920-х годов начинают проводиться конкурсы и строиться специальные здания для клубов, многие из которых, созданные выдающимися архитекторами, такими как братья Веснины, А. Голосов и, конечно, К. Мельников, вошли в золотой фонд архитектуры как признанные шедевры русского конструктивизма.
С 1930-х годов, с началом эпохи индустриализации и коллективизации, с ростом внимания к уровню образования и культурному досугу народа, клубы были переименованы в Дома и Дворцы культуры. Государство начинает их активное строительство по всей стране, и для этого в Архитектурно-проектной мастерской Всесоюзного центрального Совета профсоюзов группа архитекторов разработала несколько типовых проектов ДК вместимостью 150, 300, 400 и 500 человек, которые дорабатывались на месте. Самыми известными и распространенными из них были проекты с узнаваемым фронтоном и колоннадой, выполненные архитектором К.К. Бартошевичем. За 20 лет количество ДК в стране вырастет в четыре раза.
Для координации работы клубов в ноябре 1920 года был учрежден Главполитпросвет (Главный политико-просветительский комитет), бессменным председателем которого была Надежда Крупская. Поначалу клубы работали в существующих зданиях, национализированных домах и особняках, но со второй половины 1920-х годов начинают проводиться конкурсы и строиться специальные здания для клубов, многие из которых, созданные выдающимися архитекторами, такими как братья Веснины, А. Голосов и, конечно, К. Мельников, вошли в золотой фонд архитектуры как признанные шедевры русского конструктивизма.
С 1930-х годов, с началом эпохи индустриализации и коллективизации, с ростом внимания к уровню образования и культурному досугу народа, клубы были переименованы в Дома и Дворцы культуры. Государство начинает их активное строительство по всей стране, и для этого в Архитектурно-проектной мастерской Всесоюзного центрального Совета профсоюзов группа архитекторов разработала несколько типовых проектов ДК вместимостью 150, 300, 400 и 500 человек, которые дорабатывались на месте. Самыми известными и распространенными из них были проекты с узнаваемым фронтоном и колоннадой, выполненные архитектором К.К. Бартошевичем. За 20 лет количество ДК в стране вырастет в четыре раза.
1917
1930
Период с конца 1950-х до середины 1980-х годов знаменуется очередной сменой парадигмы и формата деятельности ДК.
Научно-технический прогресс, новые веяния в музыке, литературе, искусстве и архитектуре приводят к изменению их облика, а сами они перепрофилируются с культурно-просветительской на культурно-досуговую деятельность.
В конце 1950-х – начале 1960-х годов разрабатываются новые проекты типовых ДК большей вместимости (на 800 и 1000 мест) с использованием современных материалов (бетона, стекла) и конструкций.
Научно-технический прогресс, новые веяния в музыке, литературе, искусстве и архитектуре приводят к изменению их облика, а сами они перепрофилируются с культурно-просветительской на культурно-досуговую деятельность.
В конце 1950-х – начале 1960-х годов разрабатываются новые проекты типовых ДК большей вместимости (на 800 и 1000 мест) с использованием современных материалов (бетона, стекла) и конструкций.
1950
1980
Вместо архитектурного декора в них используются произведения монументального искусства: мозаики, росписи, витражи и скульптуры. Новые ДК возводятся в районах массовой застройки на государственные средства и средства крупных предприятий.
К 1975 году число ДК в СССР достигает своего максимума – 135 тысяч.
С конца 80-х годов XX века начинается процесс деградации системы клубных учреждений в России.
Новые политические и экономические реалии разрушили прежнюю систему финансирования. Приватизация коснулась промышленных и сельскохозяйственных предприятий, жилфонда и учреждений культуры. Ранее принадлежавшие предприятиям ДК продавались, либо сдавались в аренду коммерческим организациям, либо просто переставали работать.
В 1994 году на смену приватизации пришел этап муниципализации. ДК перешли в ведение муниципалитетов или региональных управлений культуры и должны были финансироваться из их бюджетов. Но средств не хватало на самые неотложные нужды, не говоря уже о поддержании деятельности и ремонте тысяч ДК.
Новые политические и экономические реалии разрушили прежнюю систему финансирования. Приватизация коснулась промышленных и сельскохозяйственных предприятий, жилфонда и учреждений культуры. Ранее принадлежавшие предприятиям ДК продавались, либо сдавались в аренду коммерческим организациям, либо просто переставали работать.
В 1994 году на смену приватизации пришел этап муниципализации. ДК перешли в ведение муниципалитетов или региональных управлений культуры и должны были финансироваться из их бюджетов. Но средств не хватало на самые неотложные нужды, не говоря уже о поддержании деятельности и ремонте тысяч ДК.
2000
В результате к 2019 году количество клубных учреждений в Российской Федерации сократилось до 42 тысяч. Остальные были либо перепрофилированы, либо снесены из-за ветхости.
1980
Лишь в 2016 году Министерство культуры РФ начало выделять бюджетные средства на реставрацию, ремонт и переоснащение клубных учреждений.
С принятием в 2019 году национального проекта «Культура» и запуском под его эгидой федерального проекта «Культурная среда» процесс активизировался.
Всего за 4 года были построены, отреставрированы и капитально отремонтированы более 1,5 тысячи клубов, Домов и Дворцов культуры на общую сумму более 10 млрд рублей. К сожалению, лишь в отдельных случаях к реконструкциям привлекались архитекторы и другие специалисты.
В результате в большинстве случаев использование федеральных средств давало косметический эффект, не меняя основ существующей проблемы ДК.
С принятием в 2019 году национального проекта «Культура» и запуском под его эгидой федерального проекта «Культурная среда» процесс активизировался.
Всего за 4 года были построены, отреставрированы и капитально отремонтированы более 1,5 тысячи клубов, Домов и Дворцов культуры на общую сумму более 10 млрд рублей. К сожалению, лишь в отдельных случаях к реконструкциям привлекались архитекторы и другие специалисты.
В результате в большинстве случаев использование федеральных средств давало косметический эффект, не меняя основ существующей проблемы ДК.
2016
сегодня
Задача сегодняшнего дня – активное вовлечение в процесс реконструкции системы клубных учреждений профильных экспертов: архитекторов, социологов, дизайнеров, аналитиков, специалистов в области креативных индустрий и соучаствующего проектирования, которые смогут предложить решения, объединяющие актуальные подходы к реконструкции архитектурного наследия XX века, методы социокультурного программирования, экономически эффективные модели функционирования и создания новых брендов на основе локальной идентичности.
И проект «Идентичность в типовом» направлен на выработку методик и комплексных подходов, применимых в масштабе страны.
И проект «Идентичность в типовом» направлен на выработку методик и комплексных подходов, применимых в масштабе страны.
Партнеры
Если у вас есть вопросы или предложения по программе «ДК-XXI», пожалуйста, заполните форму
Вам небезразлична судьба Домов культуры?
Заполните форму, чтобы стать частью проекта «Идентичность в типовом»
Заполните форму, чтобы стать частью проекта «Идентичность в типовом»
Контакты
Вопросы и предложения по программе "ДК-XXI: культура, образование, развитие"
Программа онлайн-мероприятий «ДК-XXI: культура, образование, развитие» (www.dk21.online) - экспертный анализ наиболее интересных примеров реконструкции и развития Домов культуры, исследование потенциала и построение эффективной модели модернизации системы ДК в России.
Программа реализуется в рамках проекта «Идентичность в типовом» в стратегическом партнерстве с
Агентством стратегического развития «ЦЕНТР» и Союзом московских архитекторов,
при поддержке Фонда Президентских грантов
Если у вас есть какие-то вопросы или предложения по программе, пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли учесть ваше мнение и связаться с вами.
Программа реализуется в рамках проекта «Идентичность в типовом» в стратегическом партнерстве с
Агентством стратегического развития «ЦЕНТР» и Союзом московских архитекторов,
при поддержке Фонда Президентских грантов
Если у вас есть какие-то вопросы или предложения по программе, пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли учесть ваше мнение и связаться с вами.
* Обязательно
Сотрудничество с проектом "Идентичность в типовом"
Проект «Идентичность в типовом» (http://identityintypical.ru) посвящен изучению истории, анализу актуальных проблем и разработке стратегии модернизации Домов и Дворцов культуры в России – единственной в мире системы массового и доступного созидательного досуга.
Проект «Идентичность в типовом» это:
- перепрограммирование ДК с участием местного сообщества;
- разработка проектов реконструкции ДК и развития прилегающей территории;
- проведение публичных мероприятий и программ, направленных на популяризацию системы ДК и методов их модернизации;
- проведение образовательных семинаров и проектных воркшопов по разработке концепций реновации существующих ДК;
- создание брендинга, айдентики и навигации на основе анализа идентичности ДК и окружающего контекста;
- разработка комплексных интернет-ресурсов для систем ДК регионов;
- историко-культурологическое исследование феномена ДК;
- создание каталога и фотоархива существующих типовых ДК;
Проект «Идентичность в типовом» открыт к сотрудничеству и обмену опытом со всеми, кто заинтересован в возрождении Домов культуры в новом качестве, в том числе:
- кто уже работает в системе ДК, в управлениях культуры городов и регионов России;
- кто уже реализовал проекты на базе местного ДК и готов поделиться своим опытом;
- кто хотел бы перезапустить ДК в своем родном городе или реализовать на базе местного ДК свой собственный проект;
- кто интересуется и гордится историей родного края и города;
Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с вами и начать сотрудничать.
Проект «Идентичность в типовом» это:
- перепрограммирование ДК с участием местного сообщества;
- разработка проектов реконструкции ДК и развития прилегающей территории;
- проведение публичных мероприятий и программ, направленных на популяризацию системы ДК и методов их модернизации;
- проведение образовательных семинаров и проектных воркшопов по разработке концепций реновации существующих ДК;
- создание брендинга, айдентики и навигации на основе анализа идентичности ДК и окружающего контекста;
- разработка комплексных интернет-ресурсов для систем ДК регионов;
- историко-культурологическое исследование феномена ДК;
- создание каталога и фотоархива существующих типовых ДК;
Проект «Идентичность в типовом» открыт к сотрудничеству и обмену опытом со всеми, кто заинтересован в возрождении Домов культуры в новом качестве, в том числе:
- кто уже работает в системе ДК, в управлениях культуры городов и регионов России;
- кто уже реализовал проекты на базе местного ДК и готов поделиться своим опытом;
- кто хотел бы перезапустить ДК в своем родном городе или реализовать на базе местного ДК свой собственный проект;
- кто интересуется и гордится историей родного края и города;
Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с вами и начать сотрудничать.
* Обязательно